Existenzgründung und Unternehmensförderung
Überblick über mögliche Unternehmensrisiken
- Die zusammenfassende Übersicht über die verschiedenen Unternehmensrisiken erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Jedes Unternehmen ist individuell von Risiken betroffen.
- Externe Risiken
- Technologische Risiken
- Leistungswirtschaftliche Risiken
- Finanzwirtschaftliche Risiken
- Risiken aus der Organisation
Die zusammenfassende Übersicht über die verschiedenen Unternehmensrisiken erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Jedes Unternehmen ist individuell von Risiken betroffen.
Externe Risiken
- Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
- (z.B. Wachstum, Kaufkraft)
- Gesetzliche Verordnungen, regulatorischer Rahmen zur Ausübung des Geschäftes (z.B. Umweltauflagen, Dosenpfand, Arbeitsschutz, Datenschutz, zusätzliche Auflagen etc.)
- Geänderte Vergaberichtlinien für Fremdkapital
- Änderungen im Kaufverhalten (Produktsubstitutionen, veränderte Einstellungen und Vorlieben)
- Änderungen bei Kundenbedürfnissen
- Allgemeiner Preisverfall
- Konkurrenz aus Niedriglohnländern
- Energie- und Treibstoffkosten
Technologische Risiken
- Veränderungen auf der Lieferantenseite
- Fehlende Entwicklungsressourcen
- Ausfall eines Entwicklungspartners
- Ähnliche Produkte vom Wettbewerb schneller auf dem Markt als die eigenen
- Technologische Entwicklungen, die bestehende Produkte ersetzen (Produktlebenszyklus
- Verzögerungen bei der Fertigstellung neuer Produkte
- Neue Wettbewerber mit moderner Fertigungstechnologie
Leistungswirtschaftliche Risiken
- Abhängigkeit von wenigen Lieferanten
- Engpässe bei notwendigem Material
- Abhängigkeit von wenigen Großkunden, Wegfall wichtiger Großkunden
- Vermarktungsintensität
- Steigende Vertriebskosten
- Umsatzausfälle
- Verlust von Vertriebskanälen
- Fehler im Management von Geschäftspartnern
- Fehlende Internationalisierung in Produktion und Vermarktung
- Fehler in Kundenrechnungen, Forderungsausfälle
Finanzwirtschaftliche Risiken
- Liquiditätsbedarf aufgrund neuer Angebote (z.B. Lease <-> Kauf)
- Margenreduktion durch Wettbewerbsdruck auf Preise
- Strittige Forderungen
- Verlängerung bei Debitorenzielen
- Verspätete Kapitalmaßnahmen
- Zu niedrige Eigenkapitalquote
Risiken aus der Organisation
- Fehlende Motivation
- Unzureichende Unternehmenskultur
- Schleppender Informationsfluss
- Fehlende Entscheidungsbereitschaft
- Störungen im technischen Ablauf
- Brand, Wasserschaden etc.
- Ausfall von Führungskräften, Kündigung von Leistungsträgern
- Qualifikation von Mitarbeitern
- Fehlende Nachfolgeregelung
Damit im Rahmen eines Risikomanagementprozesses eine effiziente Risikovorsorge möglich ist, müssen die einzelnen Risiken zunächst identifiziert, beschrieben und bewertet werden.
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