Weiterbildung

Vom Teammitglied zur Führungskraft, Teil 1

Delegieren, Loben, Kritisieren – aber wie?
Wer aus einem Kreis von Kollegen in eine Führungsposition befördert wird, steht vor zahlreichen Herausforderungen. Dazu zählen insbesondere die Bereiche Delegation, Lob und Kritikgespräch.
Dabei stellt man sich folgende Fragen:
  • Was können Sie an wen delegieren und wie?
  • Wie beherrscht man die vernachlässigte Kunst des Lobens?
  • Niemand ist perfekt, auch der beste Mitarbeiter macht Fehler. Aber wie kritisiert man mit Erfolg?

Welche Inhalte vermittelt das Seminar „Vom Teammitglied zur Führungskraft, Teil 1“?

Sie lernen …
✓... Die Beförderung: Herausforderung und Chance
✓... Führungsaufgaben oder Fachaufgaben?
✓... Die vier Stufen erfolgreicher Delegationstechnik
✓... Delegieren: Chefentlastung und Mitarbeitermotivation
✓... Kontrolle: Fordern und Fördern
✓... Ehrliches Lob als Führungsinstrument
So stellen Sie sicher, dass Ihre Kritik konstruktiv und motivierend ist und zum Erfolg führt.

Seminarleitung

Egon Rohoff

Für wen ist das Seminar gedacht?

Mitarbeiter/innen mit Führungsaufgaben, Teamleiter, Projektleiter

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