Das Business Model Canvas ist eine effiziente Methode für Gründer und Gründerinnen, Startups und etablierte Unternehmen, um Geschäftsmodelle zu entwickeln oder zu überprüfen. Sie hat sich als kreative wendige Methode im Verhältnis zum eher starren Businessplan entwickelt.
Ein Business Model Canvas enthält neun Felder mit Schlüsselfaktoren, die mit Inhalt gefüllt und in eine sinnvolle Beziehung zueinander gebracht werden. Bei den Schlüsselfaktoren handelt es sich z. B. um Einnahmequellen, Ressourcen, Aktivitäten, Kommunikationskanäle usw.
Diese Möglichkeit, erste Ideen zu strukturieren und zu visualisieren oder anderen das eigene Geschäftsmodell zu präsentieren, ist in vielen Fällen eine sinnvolle Ergänzung zum Businessplan. Gerade für Startups und andere Gründungen, bei denen das Geschäftsmodell noch nicht vollkommen klar ist, kann man schnell verschiedene Varianten miteinander vergleichen und einen Überblick über mögliche Strategien gewinnen.
Das Business Model Canvas in der klassischen Variante sieht leider nicht vor, die Konkurrenz zu betrachten und das eigene Geschäftsmodell dazu abzugrenzen. Wir empfehlen daher stets, diese Aspekte zu ergänzen.
Oft bekommen wir die Frage gestellt, ob ein Business Model Canvas ausreicht oder ein Businessplan erforderlich ist. Die Antwort darauf hängt von der Zielsetzung ab: In einer Beratung durch die IHK können wir sowohl mit einem Business Model Canvas als auch mit einem Businessplan arbeiten. Dagegen ist ein ausgereifter Businessplan, vor allem auch mit einer detaillierten Finanzplanung, notwendig, wenn Sie Banken oder andere Kapitalgebende für eine Finanzierung Ihres Unternehmens gewinnen wollen.
Unsere Angebote:
Erklärfilm
Um sie noch verständlicher zu vermitteln, stellen wir Ihnen die Methode des Business Model Canvas in einem kurzen Erklärfilm vor.
Gerne geben wir Ihnen ein Feedback zu Ihrem Business Model Canvas oder stellen Ihnen die Methode anhand Ihrer Gründung vor. Sie haben weitere Fragen zum Business Model Canvas? Sprechen Sie uns gerne an!
