Geschäftsmodell

Businessplan - Anleitung und Hilfe

Der Businessplan ist ein schriftliches, relativ umfassendes Unternehmenskonzept, das die Unternehmensidee, die Strategien des Unternehmens (Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung), die Aufgaben der unterschiedlichen Unternehmensbereiche, den relevanten Markt und die Zukunftsprojektion des Betriebes beschreibt.
Das Konzept sollte eine zeitlichen Horizont von drei bis fünf Jahren abdecken und qualitative Aussagen zur Unternehmensentwicklung, zu den Potenzialen aber auch zu den Risiken treffen. Nutzen Sie die Erstellung des Businessplans als Chance, Ihr eigenes Konzept kritisch und genau zu durchdenken.

Unternehmenswerkstatt Deutschland

Sie wissen nicht, wie ein Businessplan inhaltlich gestaltet sein muss? Kein Problem. Registrieren Sie sich einfach kostenlos in der Unternehmenswerkstatt Deutschland und Sie werden digital Schritt für Schritt durch die Erstellung des Konzepts geführt. Legen Sie ein Projekt an und wählen Sie zwischen den Projekttypen Existenzgründung, Unternehmenssicherung und Unternehmensnachfolge. Die Unternehmenswerkstatt Deutschland unterstützt Sie in jeder Phase Ihres Unternehmens: Gründung, Sicherung und Nachfolge. Nutzen Sie sichere, virtuelle Projekträume, professionelle Projektvorlagen, persönliche Beratungen durch IHK-Experten und viele weiteren Leistungen. Die Unternehmenswerkstatt Deutschland ist ein kostenfreies Service-Angebot der deutschen Industrie- und Handelskammern.

Business Model Canvas

Ein Business Model Canvas kann eine Vorstufe zum Businessplan sein. Er stellt alle wichtigen Schlüsselfaktoren einer Gründungsidee übersichtlich und möglichst auf einer Seite dar. Auf Matching-Veranstaltungen für private Kapitalgeber und innovative Gründer können sich Start-ups so kurz und schnell präsentieren. Business Angels entscheiden auf dieser oder ähnlicher Basis, ob die Idee für eine Investition interessant ist und weitere Gespräche stattfinden.

Effectuation-Methode

Wer
  • keine Förderung oder Finanzierung benötigt,
  • seine Lebenshaltung durch andere Einkommensquellen sichert,
  • unternehmerisch ein gutes Händchen hat und
  • das Verlustrisiko als gering einschätzt,
kann auf ein detailliertes Konzept verzichten, spontane Entscheidungen treffen und seine Idee am Markt testen. Diese Herangehensweise wird „Effectuation“ genannt: Sie entwickeln Ihre Ideen ohne vorgegebene Richtung weiter, lassen sich von Mitdenkern inspirieren, bauen Geschäftsbeziehungen auf, testen Marketingmaßnahmen und arbeiten Schritt für Schritt daran, ein tragfähiges Angebot zu erstellen. Bauen Sie ein Netzwerk auf, um Experten in Ihre Überlegungen einzubeziehen. Die IHK-Gründungsberater unterstützen Sie bei der Suche nach geeigneten Netzwerkpartnern und geben Tipps für Vorgehensweisen und Informationsquellen.

Businessplan mit Experten erarbeiten

Wenn es nicht ohne persönliche Hilfe bei der Businessplanerstellung geht, können Sie die Angebote verschiedener Dienstleister nutzen:
  • Steuerberater greifen auf Branchenerfahrungen aus ihrer täglichen Buchführungspraxis für Selbstständige zurück. Sie erstellen vor allem Finanzierungspläne zu Ihrer Geschäftsidee.
  • Unternehmensberater schreiben einen Businessplan gegen Entgelt. Klären Sie vor Beauftragung das Honorar, die Branchenkenntnisse und die Art der Zusammenarbeit.
  • Regionale Gründungsinitiativen und Weiterbildungsträger organisieren Seminare und Workshops, in denen Businesspläne gemeinsam erarbeitet werden.

Businesspläne aus dem Internet

Im Internet kursieren Businesspläne und Muster von verschiedener Qualität. Sie helfen leider nicht wirklich, wenn es sich bloß um eine Aneinanderreihung von globalen, auf alle Gründungen zutreffende Aussagen handelt, und Sie viel Zeit investieren müssen, um einen individuellen Plan daraus zu machen. Schauen Sie sich daher unbedingt die Aussagekraft und Verwendbarkeit an, bevor Sie davon Gebrauch machen.