GenerationenGESPRÄCH

Hans Friderichs: Schon damals war unsere Region stark mittelstandsorientiert, mit Mainz als wirtschaftlichem Zentrum. Über die Grenzen der Landeshauptstadt hinaus von Bedeutung war, dass es gelungen ist, 1952 die Firma Schott dort anzusiedeln. Mainz hatte ja seine rechtsrheinischen Gebiete, die eigentlichen Industriegebiete, an Hessen verloren und musste die Industrie erst wieder aufbauen. Boehringer Ingelheim war bereits die wirtschaftliche Kraft in der Region, aber noch nicht so stark international ausgerichtet wie heute. In Bingen neu hinzugekommen war etwa der Spielautomatenhersteller NSM-Löwen…

HF: Im Raum Bingen war die Getränkeindustrie aufstrebend. Ich denke da beispielsweise an die großen Weinbrennereien A. Racke, Scharlachberg und Texier.

HF: Die Verkehrsinfrastruktur vor 60 Jahren war überhaupt nicht vergleichbar mit der heutigen Zeit. Die Straßen waren bei weitem nicht so ausgebaut. Es gab noch keine Autobahnen. Die Wege waren deutlich länger.

HF: Im Raum Alzey-Worms war die Wirtschaft noch viel stärker klein- und mittelständisch strukturiert. Neben dem Weinbau spielte auch die reine Agrarproduktion eine erheblichere Rolle als heute.

HF: Die sogenannte Wirtschaftswunderphase hielt an. Es herrschte eine positiv-optimistische Stimmung, bis die Wirtschaft in den 1960ern Rückschläge hinnehmen musste. Arbeitslosigkeit war kein Thema, die Arbeitskräfte konnten weitgehend aus der Region selbst rekrutiert werden. In der Landwirtschaft fing der Strukturwandel an und setzte Arbeitskräfte frei. Gastarbeiter waren daher in der Region noch nicht oft anzutreffen. Die Unternehmen waren sehr stark auf den deutschen Markt fokussiert. Eine internationale, insbesondere europäische Perspektive kam aber langsam auf.

HF: So liegt es nahe, dass die Schwerpunkte der IHK-Arbeit zu meiner Zeit in der Beratung und Förderung kleiner und mittelständischer Unternehmen lagen. Auch die duale Berufsausbildung spielte innerhalb der IHK eine beachtliche, aus meiner Sicht erfreuliche, Rolle. Der Anteil Studierender an den Schulabgängern war im Vergleich zu heute sehr gering. In Bingen war die Ingenieurschule sehr bedeutend. Sie hat das Bildungsangebot in der Region deutlich aufgewertet.

HF: Das Dienstleistungsangebot der IHK war in den 1960er Jahren geringer als heute. Man spürte noch den Gründergeist der Nachkriegszeit. Ich erinnere an die Eröffnung des ersten Massa-Marktes in Alzey. Das war der Start einer Expansion der SB-Warenhauskette. Große Warenhäuser und Selbstbedienung waren etwas Neues.

HF: Solche Ansiedlungen und Gründungen haben wir als IHK intensiv begleitet. Eine wichtige Frage war, wie wir weitere Unternehmen ansiedeln können. Nachfolge war weniger ein Thema, da die Betriebe nach dem Krieg ja erst (wieder) aufgebaut wurden, oft von Unternehmern im mittleren Alter.

HF: Damals gab es einen relativ engen Kontakt zur Landespolitik.  Das war wichtig, um die Positionen der Wirtschaft einzubringen. 

HF: Als ich in Bingen bei der IHK anfing, hatte ich eine veraltete Büroorganisation vorgefunden. Hier habe ich erst mal modernisiert. Wir hatten Schreibmaschinen, unsere Kommunikationsmittel waren Telefone, Briefe und Besuche vor Ort. Das Internet war noch nicht erfunden. Der Kontakt zu den Unternehmen war sehr eng – ich bin viel vor Ort gewesen. Die Arbeit bei der IHK hat mir Freude gemacht.

HF: Die Art der Büroorganisation und der Menschenführung, sowie Offenheit und Neugier habe ich aus der IHK-Zeit mitgenommen für meine späteren Tätigkeiten als Bundeswirtschaftsminister und im Vorstand der Dresdner Bank. Das habe ich mir bis heute bewahrt. Geblieben ist auch das Verständnis der IHK-Organisation. Sie hatte immer eine abwägende, kompromissbereite Haltung. Hinzu kommt, dass ich bei Auslandsreisen oft mit den Auslandshandelskammern zu tun hatte.

HF: Die IHK sollte zu akuten wirtschaftspolitischen Themen noch stärker ein Antreiber sein. Die Politik ist derzeit zu wenig zukunftsorientiert ausgerichtet. Über die Vollversammlung können die Unternehmer dafür sorgen, dass wirtschaftspolitische Zukunftsthemen auch auf überregionaler Ebene behandelt werden und zeigen, wohin es führt, wenn wir diese Themen nicht anpacken. Es geht dabei um mehr als um das permanente Lösen von Tagesproblemen. Die Vollversammlung kann Anregungen geben und Vorschläge machen. Dabei ist es wichtig, die Wirtschaftsregion im Blick zu haben, losgelöst von den Interessen des eigenen Unternehmens.

HF: Die rheinhessische Wirtschaft war damals stärker als heute mit dem Raum Bad Kreuznach und Idar-Oberstein verbunden. Auf die andere Rheinseite gab es eher wenig Kontakt.

HF: Mein Wunsch wäre, dass sich die Gesamtregion Rhein-Main weiter annähert. Sie ist nach wie vor nicht sehr eng verflochten. Aus dem Ausland Zugezogene sehen die Region viel stärker als Einheit als wir sie selbst sehen. Das umfasst auch eine stärkere Zusammenarbeit der IHKs.

HF: Ich habe noch einen Wunsch, eine Hoffnung. Ich hoffe, dass die EZB ihre Maßnahmen zur Inflationsbekämpfung – die sie zu spät angefangen hat – ernst fortsetzt. Die Inflation führt zu großen Problemen, wenn sie nicht ausreichend bekämpft wird. Erst wenn das gelingt, sehe ich eine große Zukunftschance für die wirtschaftliche Entwicklung.