OKR: Methodik, um Ziele zu vereinbaren und den Wandel voranzutreiben - agiles Arbeiten
Veranstaltungsdetails
Seminarinhalt
OKR steht für Objective & Key Results und dient der partizipativen Unternehmenssteuerung & Entwicklung mittels der Definition und Umsetzung von Zielen. Objectives beschreiben dabei die quartalsweisen Ziele und Key Results bilden den messbaren Hebel dazu ab. Das Seminar dient meist als Startschuss für die Arbeit mit OKR im eigenen Team.
- Überblick zu OKR
- OKR als agiles Framework inkl. Rollen, Zyklus
- Gründe zur Nutzung von OKR
- OKR Formulierung
- Change Management
Seminarnutzen
- Sie lernen eine Methodik kennen, um einen Change konsequent in der Organisation voranzutreiben und zu messen
- Sie können OKR direkt umsetzen – und erzielen direkt großartige Effekte im Team und im gesamten Unternehmen.
- Sie fokussieren auf das Wesentliche – und die Kundenorientierung behalten Sie stets im Auge.
Ihr Dozent
Manuel Dinis ist Senior Consultant für Digitalisierungsberatung und Programm-Manager für Digital Workplace Konzepte bei Fichtner IT Consulting, einer mittelständischen Digitalbera-tung. Hierbei beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit den Themen Entwicklung von Strate-gie- und Organisationsentwicklung. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Projektma-nagement als zertifizierter Project Management Professional (PMP®), Scrum Master oder Manager für digitale Transformation in den Branchen Industrie, Energie und öffentliche Ver-waltung. Darüber hinaus ist er Dozent und Trainer an diversen Instituten.
Methodik
- Hands- On Übungen
- Best Practice Vorstellungen
Hinweis
- Das Seminar findet in hybrider Form statt. Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung an, ob Sie Online oder in Präsenz teilnehmen.
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