Grundlagen des Innovationsmanagements

Speziell in der heutigen Zeit, geprägt von Dynamik, Unsicherheit, Komplexität und Globalisierung wird Innovation für die Mehrzahl von Unternehmen immer mehr zu einem der kritischen Erfolgsfaktoren. Die entsprechenden Anforderungen verlangen die Nutzung von Erfahrung, Mut, Weitblick, verlässliche Kooperation, Methodiken und Offenheit für Neues, sei es bei Produkten, Prozessen, Führungsansätzen oder Formen der Zusammenarbeit.

Seminarinhalt

• Grundlagen Innovation & Innovationskultur
  • Merkmale und Arten von Innovationen (Produkt-, Struktur-, Prozess-, Sozial-, Kultur-,Geschäftsmodellinnovationen)
  • Innovationsfördernde Unternehmenskultur
  • Entwicklung von Innovationsstrategien
  • Change Management - Voraussetzungen & Barrieren & Booster & Methoden
• Intrapreneurship & Bestandsaufnahme
  • Wesentliche Rollen und Aufgaben im Innovationsprozess
  • Möglichkeit der organisatorischen Gestaltung der Innovationstätigkeit
• Techniken & Methoden
  • Innovationsprozesse strukturieren und verbessern
  • Trendforschung
    • Kennzeichnung und Unterscheidungskriterien von Trends
    • Mega-, Macro- und Mikrotrends im Vergleich
    • Methoden der Trendbeobachtung und Trendanalyse
  • Design Thinking
    • Probleme identifizieren und lösen (Creative Problem Solving Process)
    • Ideen entwicklen und bewerten
  • Szenarioentwicklung
    • Szenariotechnik im Überblick
    • Anwendungsfelder und Beispiele zu Szenariotechniken
  • Business Model Canvas
    • Erster Überblick
    • Beispielhafte Darstellung von Geschäftsmodellen
    • Bewertung unterschiedlicher Geschäftsmodelle anhand des Business Model Canvas
  • Kollaboration in Netzwerken
    • Motive, Chancen und Herausforderungen der kollaborativen Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
    • Kollaborationsmodelle und Typisierung von Netzwerken
    • Recherche und Auswahl geeigneter Kollaborationspartner und Netzwerke
  • Orchestrierung von Kooperationsnetzwerke

Ihr Dozent

Manuel Dinis ist Senior Consultant für Digitalisierungsberatung und Programm-Manager für Digital Workplace Konzepte bei Fichtner IT Consulting, einer mittelständischen Digitalbera-tung. Hierbei beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit den Themen Entwicklung von Strate-gie- und Organisationsentwicklung. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Projektma-nagement als zertifizierter Project Management Professional (PMP®), Scrum Master oder Manager für digitale Transformation in den Branchen Industrie, Energie und öffentliche Ver-waltung. Darüber hinaus ist er Dozent und Trainer an diversen Instituten.

Methodik

• Referat
• Hands- On Übungen
• Best Practice Vorstellungen

Hinweis

• Das Seminar findet in hybrider Form statt. Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung an, ob Sie Online oder in Präsenz teilnehmen.
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