Rüstzeiten effektiv reduzieren – Ertrag steigern

Im Hinblick auf Marktanforderungen wie steigende Variantenvielfalt, hohe Flexibilität und kurze Lieferzeiten spielt das Beherrschen schneller Rüstprozesse für Produktionsunternehmen zukünftig eine immer wichtigere Rolle. Gelingt es Unternehmen Rüstzeiten nachhaltig zu reduzieren, können parallel  dazu  Durchlauf-, und Reaktionszeiten sowie Umlauf- sowie Fertigwarenbestände stark reduziert werden. Dies hat letztlich eine hohe Wirkungskraft auf die Wettbewerbsfähigkeit.

Programm

• Darstellung der Zusammenhänge + Wirkung von Rüstzeitreduzierung zu wichtigen Unternehmenszielen wie Anlagenverfügbarkeit, Durchlaufzeit, Bestände, Flexibilität, Kosten
• Einführung in die SMED Methodik zur systematischen Rüstzeitreduzierung
• Stufenweise Anwendung der SMED Methoden anhand von Praxisübungen an einem Rüstmodell
• Analysieren von Rüstprozessen
• Systematisches Erarbeiten und Umsetzen von Verbesserungsmaßnahmen im Rüstprozess
• Arbeitsplatzgestaltung / visuelles Management (5S Methode)
• Aufbau und Weiterentwicklung von Rüststandards (PDCA Methode)
• Einbindung der Rüstzeitreduzierung in das Tagesgeschäft (kontinuierliche Verbesserung)

Ziel des Seminars

• Im Mittelpunkt steht die Vermittlung der Grundlagen und der Zusammenhänge in Bezug auf Rüstzeitreduzierung (SMED) in Verbindung mit konkreten Praxisübungen an einem Rüstmodell.
• Die Teilnehmer lernen auf praktische und „spielerische“ Weise die Methoden der systematischen Rüstzeitreduzierung anzuwenden. Das Erlernte kann sofort in der Praxis umgesetzt werden.

Seminarnutzen

Wettbewerbsfähigkeit steigern durch :

• Steigerung Wertschöpfung durch Reduzierung nichtwertschöpfender Zeiten
• Steigerung der Flexibilität und der Reaktionszeiten bei kurzfristigen Auftragsänderungen
• Reduzierung der Durchlauf- und Wartezeiten
• Reduzierung der Umlauf- und Fertigwarenbestände

Ihr Dozent

Andreas Creutz, Hagen Consulting

Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Industrial Engineering, Produktion & Logistik.