Geprüfter Personalfachkaufmann (m/w/d)
Personalfachkaufleute sind qualifiziert, verantwortliche Funktionen in der Personalwirtschaft eines Unternehmens, in der Personalberatung sowie bei Projekten der Personal- und Organisationsentwicklung wahrzunehmen.
Veranstaltungsdetails
Lern- und Arbeitsmethodik
1. Handlungsbereich - Personalarbeit organisieren und durchführen:
Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden / Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten / Prozesse im Personalwesen gestalten / Projekte planen und durchführen / Informationstechnologie im Personalbereich nutzen / Beraten und Fachgespräche führen / Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen / Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden
2. Handlungsbereich - Personalarbeit auf der Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen:
Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden / Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen / Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen / Sozialversicherungsrecht anwenden / Sozialleistungen des Betriebes gestalten / Personalbeschaffung durchführen / Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten
3. Handlungsbereich- Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen:
Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und bei Personalmarketing berücksichtigen / Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten / Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarf für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln / Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen / Personalcontrolling gestalten und umsetzen
4. Handlungsbereich - Personal- und Organisationsentwicklung steuern:
Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern / Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen / Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen / Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen / Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten / Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen
Gerne können Sie auch einen persönlichen, telefonischen oder virtuellen Beratungstermin vereinbaren, um Ihre individuellen Fragen zu klären.
Wir sind gerne für Sie da.
1. Handlungsbereich - Personalarbeit organisieren und durchführen:
Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden / Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten / Prozesse im Personalwesen gestalten / Projekte planen und durchführen / Informationstechnologie im Personalbereich nutzen / Beraten und Fachgespräche führen / Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen / Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden
2. Handlungsbereich - Personalarbeit auf der Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen:
Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden / Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen / Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen / Sozialversicherungsrecht anwenden / Sozialleistungen des Betriebes gestalten / Personalbeschaffung durchführen / Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten
3. Handlungsbereich- Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen:
Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und bei Personalmarketing berücksichtigen / Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten / Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarf für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln / Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen / Personalcontrolling gestalten und umsetzen
4. Handlungsbereich - Personal- und Organisationsentwicklung steuern:
Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern / Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen / Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen / Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen / Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten / Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen
Gerne können Sie auch einen persönlichen, telefonischen oder virtuellen Beratungstermin vereinbaren, um Ihre individuellen Fragen zu klären.
Wir sind gerne für Sie da.