Delegieren - Mitarbeiter fördern, Ziele erreichen

In dem Seminar erfahren Sie, wie Aufgaben so delegiert werden, dass Mitarbeiter diese erfolgreich erledigen und Rückdelegation vermieden wird. Sie sind nach dem Seminar gut vorbereitet, um Delegation zur Förderung und Potenzialentfaltung der Mitarbeiter zu nutzen.

• Verwechslungsgefahr? Delegieren und Aufgaben übertragen

• Fähigkeiten "richtig" einschätzen/ermitteln

• Motivation "richtig" einschätzen/ermitteln

• Die situative Führung berücksichtigen

• Das ZIEL und seine Formulierung als Erfolgsfaktor

• Vertrauen ist gut - Kontrolle ist besser?

• Das Delegationsgespräch - gut vorbereitet

• Das Delegationsgespräch - gut geführt

Fach- und Führungskräfte, Teamleiter, Abteilungsleiter.