#25 Bin ich ein Unternehmertyp?

Vielen Dank für die Einladung. Ich freue mich hier zu sein.

Genau. Also ich habe die Entscheidung erst mal gar nicht bewusst getroffen, sondern ich wurde zu der Entscheidung eingeladen. Ich wäre, glaube ich, von mir aus erst mal nicht auf die Idee gekommen, Unternehmerin zu werden und diejenige, die das Institut vorher hatte, hatte mich gefragt, ob ich das Institut in Nachfolge übernehmen möchte. Dann hatte ich viele schlaflose Nächte und habe viel hin und her abgewogen und mich mit Menschen unterhalten und auch Coaching dazu genommen und in der Tat überlegt, kann ich das oder kann ich es nicht. Und dann war irgendwann für mich der Zeitpunkt erreicht, dass ich dachte, ach, Yvonne, du hast schon so viele Hürden gemeistert und Unwägbarkeiten irgendwie überwunden und wieso jetzt nicht auch das. Und ich wusste, dass ich das für das systemische Denken und Handeln brenne. Ich glaube, das war in der Tat so meine Zugkraft, dass ich wollte, dass das Institut in jedem Fall weiter besteht. Und dann habe ich einfach gedacht, jetzt sage ich ja und gucke, was daraus wird, und das leitet mich auch immer noch sehr stark aber man hat natürlich auch immer Zeiten, wo man denkt, oh, war das die richtige Entscheidung, wo natürlich irgendwie auch ein bisschen Zweifel kommen, und die werden aber dann immer davon direkt wieder weggeschoben durch das, was einfach auch hier wirklich das Institut trägt, also der Kontakt mit den Menschen, zu sehen, wie die sich weiterentwickeln in den Weiterbildungsgängen, und das ist einfach total schön. Also ich glaube, was mich wirklich gehalten oder getragen hat, war dieses Urvertrauen, es wird schon irgendwie werden, und es wird auch immer eine Veränderung geben, und ich habe ein Netzwerk um mich herum, was mich sonst auch leitet oder so ein bisschen korrigiert. Also da habe ich mich drauf verlassen, und manchmal braucht es auch den Sprung ins kalte Wasser, um zu wissen, ist es zu kalt oder schwimm ich mich darin warm und das waren aber letztendlich so die Sachen, die mich dann wirklich dazu bewogen haben. Aber wie gesagt, es war keine bewusste Entscheidung von mir aus, sondern es war erstmal die Einladung und danach erst die Entscheidung.

Genau. Ja, vielen Dank für die Anmoderation. Miriam und ich, wir hatten uns für dieses Mal ein bisschen etwas anderes überlegt für den Podcast, nämlich, wie schon angedeutet, dass ich eine Intervention vorstelle, die ich selbst auch oft im Coaching, auch gerade mit Karriere-Themen oder Unternehmensthemen genutzt und sich als hilfreich erwiesen hat, und dann haben wir beide den Plan geschmiedet, das jetzt zusammen einfach mal durchzuführen. Und es ist jetzt einmal die Möglichkeit im Sinne des Podcasts, diese unterschiedlichen Fragen durchzugehen oder einfach aufmerksam zuzuhören, aber im Nachhinein, wie gesagt, kann es dann auf jeden Fall auch noch nachgelesen werden. Das Modell heißt Box-Möglichkeiten-Modell, und ist in der Tat entwickelt worden von einer Frau, die hier bei uns am Institut auch mal gelehrt hat und auch an vielen anderen Instituten gelehrt hat. Insofern ist es auch nicht im Buch zu finden und ich kann keine Literaturquelle angeben. Und wir verwenden im Coaching dieses Modell als Interventionsmodell, um letztendlich erstmal eine Veränderung im Denken zu bewirken, weil wir die Annahme haben als Coaches, dass das Denken ganz viel mit einem macht und wenn sie Strukturen im Denken verändern, verändert sich dann auch das eigene Verhalten. Und Entscheidungen können anders getroffen werden, Handlungen werden anders aufgeführt oder ausgeführt. Und deswegen geht es in dem Coaching-Gespräch erstmal darum, Verhaltensänderungen im Denken oder erstmal eine Denkveränderung zu erzeugen, die dann letztendlich zu einer Verhaltensveränderung führt. Das Modell heißt Box-Möglichkeiten-Modell und ist eigentlich ein streistufiges Modell. Es geht nämlich darum, sich erstmal bewusst zu machen, was ist für mich eine Box und dann im nächsten Schritt den Raum des Nichtwissens zu durchgehen und dann im Raum der Möglichkeiten zu landen, was sehr gut ist, wirklich in der Übertragbarkeit auf Unternehmerin sein, und weil man einfach diese drei Phasen immer durchläuft. Ich kenne das auch aus meiner eigenen Geschichte.

Von daher ist das einfach ein sehr gutes Modell dafür und im Coaching-Gespräch möchte ich letztendlich in den Raum von Möglichkeiten führen und damit die Haltung von dir gegenüber dir selbst und gegenüber deiner aktuellen beruflichen oder auch privaten Situation verändern, weil wir davon ausgehen, dass Verhaltensveränderung nur über die Veränderung der inneren Haltung nachhaltig vollzogen werden kann, und dafür nutze ich dann eben das Box-Möglichkeiten-Modell. Als erstes kommen wir jetzt erstmal zu der Box. Wir nennen die auch das Gewohnheitsdenken. Das kennt wahrscheinlich auch jeder schon, also die Bezeichnung Box ist eigentlich erstmal eine Metapher für den Raum der Begrenzung. Grundsätzlich ist der Begriff neutral und nicht per se als negativ oder nicht erstrebenswert oder so was zu benennen, sondern die Box ist eigentlich aktiviert oder das damit verbundene Boxdenken, wenn über Lebensmechanismen, Verhalten und Entscheidungen steuern. Also wir haben alle eine bestimmte Biografie hinter uns, wir haben bestimmte Situationen erlebt, die letztendlich bei uns im Kopf ganz stark verankert sind und uns mögliche Entscheidungen gut treffen lassen, andere Entscheidungen nicht gut treffen lassen, eben aufgrund dieses Erlebnisses, was ursprünglich mal zu einem Verhalten oder zu einer Entscheidung geführt hat. Und das sagt letztendlich auch die Box. Und die Mechanismen des Box-Denkens treten besonders hervor, wenn der bestehende Lebensraum erhalten oder geschützt werden soll. Also wenn wir in irgendeiner Form in der Bedrohung sind oder in der Angst sind oder auch jetzt, wenn ich auf Unternehmerinnen schaue, denken, was kommt da möglicherweise alles mit an Unsicherheit, an finanzieller Unsicherheit, an Unvorhersehbarkeit, an Unplanbarkeit. Dann docken wir meistens mit unserem Denken da an, wo wir schon mal ein ähnliches Verhalten oder eine ähnliche Angst gespürt haben, die aber letztendlich möglicherweise als Kind war und nicht mehr heute, wo uns eigentlich ganz andere Ressourcen zur Verfügung stehen.