#3 Selbstreflexion zum Nachfolgebetrieb

Ja, also erstmal hallo Frau Postlep, ich freue mich auch sehr, dass Sie heute hier nach Marburg gekommen sind für dieses Interview.

Ja, die Zahl 50 ist wirklich interessant, wenn man vor allem auch bedenkt, dass wir momentan in einer Zeit leben, in der sehr viele Unternehmer eigentlich Nachfolger suchen und wir auch aus der täglichen Praxis sehen, dass es gar nicht so einfach ist einen Nachfolger zu finden. Aber es ist natürlich auch für den Nachfolger eine große Herausforderung, das Unternehmen, was er sucht, tatsächlich zu finden.

Dafür gibt es sehr unterschiedliche Wege, ich denke es ist wichtig, dass man sich zu Beginn auch einen Überblick verschafft über diese Möglichkeiten, das ist schon mal am Anfang gar nicht so einfach und deswegen finde ich es auch ganz wichtig, dass wir heute über dieses Thema sprechen und wir die Gelegenheit haben, ein paar Impulse zu diesem Thema mit auf den Weg zu geben.

Es handelt sich insgesamt um einen recht anonymen Markt, sowohl auf der Seite der Unternehmer, die Unternehmen abgeben wollen, als auch auf der Seite der Nachfolger die ein Unternehmen übernehmen wollen, besteht häufig der Wunsch, dass die jeweilige Interesse des Übernehmens oder des Abgebens gar nicht am Markt publik wird.

Der Unternehmer will nicht, dass jeder weiß „Guckt, er will sein Unternehmen verkaufen“ und der Nachfolger ist vielleicht noch in einem Angestelltenverhältnis, der ist vielleicht noch gar nicht so reif mit dem Wunsch oder hat doch gar nicht so konkrete Absichten dazu, will sich damit beschäftigen und möchte natürlich auch nicht in seinem jetzigen Arbeitsverhältnis dann quasi den Stempel aufgedrückt haben „Der geht sowieso bald und macht was anderes“ und insofern ist in dieser ganzen Phase mit allen Beteiligten enorm viel Fingerspitzengefühl gefragt.

Also die Bandbreite ist natürlich extrem groß, ich hatte versucht das zu skizzieren. Wenn Sie jetzt natürlich sagen, Sie wollen einen kleinen Goldschmiedeladen in der Innenstadt übernehmen, dann braucht es keine Führungskompetenz. Da haben Sie vielleicht noch ein, zwei Mitarbeitende, das ist ein familiärer Betrieb, da wäre das einfach zu überladen. Wenn sie aber sagen, Sie wollen einen Produktionsbetrieb übernehmen mit 50 oder 100 Mitarbeitern, wir haben hier in der Region einiges an Industrie, an Spritzgussmaschinen wie auch immer, dann müssen Sie damit umgehen können. Dann braucht man einfach eine gewisse Erfahrung im Vorfeld, wie ich führe, weil das Arbeitsumfeld wird als Unternehmer schon so viel anders werden, dass wenn ich oben drauf noch Führung lernen muss, die Bandbreite und die Ansprüche extrem hoch sind. Und deswegen würde ich einfach nur empfehlen, umso größer das Unternehmen ist, was man übernehmen möchte, umso mehr Führungserfahrung sollte im Vorfeld auch vorhanden sein.

Also es gibt natürlich ganz viele Unternehmensbörsen, die man nutzen kann, auch innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe haben wir hier einige Plattformen. Aber bundesweit ist Nexxt-Change die größte Unternehmensbörse, die wir anbieten können und die hat einen weiteren Vorteil: Sie ist kostenlos, sowohl für den Nachfolger als auch für den Unternehmer, der abgeben will; und die breite Akzeptanz bei Handwerkskammern, bei den IHKs, bei den Wirtschaftsförderungsgesellschaften und bei Sparkassen und Banken garantiert natürlich auch ein maximales Angebot auf beiden Seiten. Insofern ist für uns Nexxt-Change auch der Fokus, wenn es um solche Unternehmensbörsen geht.