Wegweiser Gründung

Der Schritt in die Selbstständigkeit erfordert Mut, Ehrgeiz und viel Durchhaltevermögen. Damit die Unternehmensgründung erfolgreich ist, hilft eine umfassende Vorbereitung.
Der Weg zur Unternehmesgründung.
© IHK Karlsruhe

Die Idee

Am Anfang einer Unternehmensgründung steht die Idee. Oft entsteht sie im privaten oder auch im beruflichen Umfeld. Ist die Idee gefunden, kann mit den Planungen begonnen werden.

Gründungswissen aufbauen

Selbsteinschätzung

Zunächst sollte man sich überlegen, ob man gerne unternehmerisch arbeitet. Hier helfen Gespräche mit Unternehmerinnen und Unternehmern.
Für eine erste Selbsteinschätzung stellt das Wirtschaftsministerium eine Reihe von Hilfen zur Verfügung:

Brancheninformationen

Um möglichst viel über seinen zukünftigen Markt und die Branche zu erfahren, gibt es verschiedene Informationsquellen:

Informationen über Gründung und Selbstständigkeit

Auch in der frühen Phase der Planung ist es sinnvoll, sich in zu den verschiedenen Schritten des Gründungsprozesses Informationen zu beschaffen. Das hilft, den Überblick zu halten und legt die Grundlagen für die späteren Detailplanungen.

Bedarf recherchieren

Um eine belastbare Prognose zu erstellen, ob Ihr Geschäftsmodell tragfähig ist, braucht es eine solide Marktanalyse. Diese Informationen erhält man durch Publikationen und Daten von potentiellen Kunden, Mitbewerbern, Verbänden, Marktforschungsinstituten, statistischen Landes- und Bundesämtern, Fachzeitschriften und IHKn.
Auch eine Stärken- und Schwächenanalyse (SWOT) des eigenen Unternehmens und der wichtigsten Mitbewerber kann Ihnen dabei helfen, den Überblick zu bekommen (siehe auch Punkt 6, Wirtschaftlichkeit prüfen).

Branchenportale

Statistikportale

Wirtschaftsforschungseinrichtungen

Weitere Möglichkeiten um Informationen zu bekommen

  • Befragung von künftigen Kunden
  • Kundenzählungen vornehmen
  • Angebote von Mitbewerbern einholen

Idee ausarbeiten

Bisher hat man die Gründungsidee im Kopf. Jetzt heißt es, sie zu Papier zu bringen um zu sehen, wo man eigentlich gerade steht und in welchen Bereichen noch Unterstützung notwendig ist.
Hier kann ein Business Model Canvas unterstützen: Die wichtigsten Informationen zur Gründungsidee werden in 9 Bereiche eingeteilt und stichwortartig festgehalten.
Business Model Canvas der IHK Köln

Geschäftsmodell entwickeln

Die Entwicklung des eigenen Geschäftsmodells ist wichtig, um erfolgreich mit dem eigenen Unternehmen zu sein.
Das Geschäftsmodell ist das Fundament der Unternehmensgründung und beschreibt die Funktionsweise und den Aufbau der geplanten Gründung.

Wichtige Fragen, die man sich stellen sollte:

  • Wer ist meine Zielgruppe?
  • Was ist mein Angebot/meine Dienstleistung und welche Nutzen hat es für meine Kunden?
  • Was genau ist mein Alleinstellungsmerkmal?
  • Wer sind meine Mitbewerber, wie funktioniert der Markt, in den ich eintrete?
  • Was benötige ich für den Start? Welche Ressourcen (Kapital, Mitarbeiter, Schlüsselpartner, Infrastruktur..) sind wichtig?
  • Erstellen einer SWOT-Analyse als strategisches Planungsinstrument:

© IHK München

Stärken (strengths)

Welche Faktoren verschaffen dem Unternehmen einen Vorteil, z.B. Effizienz, einzigartiges Produkt?

Schwächen (weaknesses)

Wo hat das Unternehmen Schwächen, z. B. mangelnde Ressourcen?

Chancen (opportunities)

Wo liegen die Möglichkeiten z. B. in einem wachsenden Markt aktiv sein?

Risiken (threats)

Welche Gefahren drohen, z. B. Regulatorien, Abhängigkeiten?

Businessplan erarbeiten

Um die eigene Idee in eine erfolgreiche Selbstständigkeit zu überführen, ist ein Businessplan und/oder ein Business Model Canvas wichtig. Der Erfolg der Gründung hängt sehr von der Qualität des Geschäftskonzeptes ab. Beim Schreiben des Businessplanes erkennt man die Lücken recht schnell und kann diese durch gezielte Recherche schließen.
Das kostenlose Businessplan-Tool der IHK, die Unternehmenswerkstatt Baden-Württemberg, gibt einen ersten Rahmen vor.
Nach der einmaligen, kostenlosen Registrierung legt man ein Projekt an kann dann den Businessplan Stück für Stück erarbeiten. Sie finden viele Hilfemenüs und Beispiele. Über die Chat-Funktion können Sie mit einem Experten oder einer Expertin Ihre offenen Fragen klären.
In manchen Fällen kann auch ein Business Model Canvas, an dem mehrere Gründer und Gründerinnen arbeiten, sehr hilfreich sein. Es ist ein agiles Werkzeug, mit dem man sich der Geschäftskonzeption annähert. Das Business Model Canvas finden Sie ebenfalls als Tool in der UWD.

Wirtschaftlichkeit prüfen

  • Ermöglicht mir mein Produkt/meine Dienstleistung eine tragfähige Existenzgrundlage?
  • Wird der Preis, den ich dafür verlange, bezahlt von meiner potentiellen Kundschaft? Wie ist das Kaufverhalten, wie ist das Preisgefüge in meinem Zielmarkt?
  • Ist mein Kundenpotential überhaupt groß genug?
  • Habe ich die Möglichkeit, mein Portfolio zu erweitern, Marktrecherche evtl. ausdehnen?

Finanzierung sichern

Wenn das Geschäftsmodell steht und der Businessplan geschrieben ist, ergibt sich häufig die Frage nach der Finanzierbarkeit der Geschäftsidee. In der Kapitalbedarfsplanung wird festgelegt, für was (Investitionen, Betriebsmittel, Gründungskosten) und in welcher Höhe der Finanzbedarf besteht.
In Baden-Württemberg als starken Wirtschaftsstandort gibt es viele verschiedene Förder- und Finanzierungsprogramme. Wir unterstützen Sie gerne in diesem Förder-Dschungel.
Die IHK Karlsruhe bietet zusammen mit der HWK Karlsruhe einmal im Monat die Möglichkeit, Ihr Vorhaben bei einem persönlichen Termin mit Vertretern der L-Bank und Bürgschaftsbank vorzustellen und über die Finanzierungsalternativen zu sprechen.

Selbstständigkeit anmelden

Geschafft! Der Weg in die Selbstständigkeit beginnt mit der offiziellen Anmeldung ihres Unternehmens.
Informationen zur Gewerbeanmeldung