Mitarbeiterführung

Führen Sie Ihr Unternehmen mitarbeiterorientiert.

Stellen Sie Ihre Mitarbeitenden in den Mittelpunkt.
Unternehmenserfolg erfordert die Balance zwischen den Aufgaben und den Menschen. Führungskräfte müssen die individuellen Bedürfnisse und Besonderheiten der Mitarbeitenden einschätzen, respektieren und weiterentwickeln.
Was können Sie tun?
Stellen Sie Ihre Mitarbeitende in den Mittelpunkt Ihrer Überlegungen und finden Sie Antworten auf die Fragen: Welche Bedürfnisse haben Ihre Mitarbeitenden? Wie belohnen Sie Erfolge? Wie fördern Sie Ihre Mitarbeitende? Wie beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden ein?
Leiten Sie aus Ihrer Einschätzung Grundsätze ab, die Sie Schritt für Schritt in die Tat umsetzen.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden flexible Arbeitszeiten und mobile Arbeitsmittel an.
Übernehmen Sie Verantwortung und werden Sie in der Öffentlichkeit erlebbar. Engagieren Sie sich für Ihre Region oder ein Projekt und unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden dabei ehrenamtlich tätig zu sein.
Einzigartige Momente überdauern den Alltag und bleiben in der Erinnerung Ihrer Mitarbeitenden. Richten Sie ein Firmenevent aus oder machen Sie einen Betriebsausflug.
Laden Sie Ihre Mitarbeitende zum Mitgestalten ein. Stellen Sie Ideenboxen auf, installieren Sie ein Online Tool oder rufen Sie eine Kampagne ‚Denk mit, gestalte mit’ ins Leben.
Auf einen Blick
  • Entwicklung von Führungsgrundsätzen für Ihr Unternehmen
  • Mitarbeiterorientierte Personalführung
  • Flexible Arbeitszeitmodelle
  • Mobile Arbeitsmittel
  • Firmenevents
  • Betriebsausflüge
  • Angebote zur Mitgestaltung

Gestalten Sie neuen Mitarbeitenden einen gelungenen Einstieg.

Der erste Eindruck zählt.
Der erste Tag im Unternehmen prägt einen neuen Mitarbeitenden nachhaltig, legt den Grundstein für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und macht Unternehmenskultur erlebbar.
Was können Sie tun?
Gestalten Sie ein Einführungsprogramm. Schaffen Sie das gute Gefühl, willkommen zu sein. Ein Rundgang durch das Unternehmen, ein Frühstück im neuen Team oder mit der Geschäftsführung bieten erste Gelegenheiten zum Kennenlernen der neuen Kolleg*innen.
Schnüren Sie ein Willkommenspaket mit allen wichtigen Informationen, Checklisten und einigen Give-aways oder Produktproben Ihres Unternehmens.
Eine echte Bereicherung ist ein ‚alter Hase’ (Mentoren, Paten), der die Spielregeln des Unternehmens kennt und für die erste Zeit als Ansprechperson zur Verfügung steht.
Eine Geschäftsleitung, die neue Mitarbeitende besucht und sich einen Erfahrungsbericht der ersten drei Monate geben lässt, wird wertschätzend wahrgenommen.
Auf einen Blick
  • Gestaltung eines Einführungsprogramm
  • Vorstellung Ihres Unternehmens und der Mitarbeitenden
  • Erstellung eines Willkommenspakets
  • Mentoren/ Paten zur Seite stellen
  • Regelmäßiger Austausch zwischen Führungskraft und neuem Mitarbeitenden

Nehmen Sie Ihre Auszubildenden an die Hand.

Ein gelungener Übergang vom Schulalltag ins Berufsleben.
Für viele Auszubildende ist der Übergang vom Schulalltag in das berufliche Leben mit Unsicherheiten verbunden. Gemeinsame Erlebnisse helfen, diese zu überwinden und einen guten Einstieg zu schaffen. Eigene ‚Patenkinder’ in Form von Projekten und Aufgaben fördern die Eigenverantwortung und unterstützen den Einstieg in die Arbeitswelt.
Was können Sie tun?
Halten Sie nach Vertragsabschluss Kontakt zu den zukünftigen Auszubildenden, z. B. durch Geburtstagswünsche oder Einladungen zu Betriebsfeiern.
Organisieren Sie eine Firmenrallye durch die Abteilungen.
Bieten Sie Seminare und Trainings an.
Veranstalten Sie ein Outdoor-Abenteuer, bei dem sich alle Auszubildenden gut kennenlernen.
Übertragen Sie das Projekt ‚Begrüßungstag für neue Mitarbeitende’ in den Förderkreis Ihrer jungen Mitarbeitenden und diskutieren Sie die Gestaltung der ‚Kennenlern-Woche’ mit Ihren Auszubildenden.
Auf einen Blick
  • Kontakt schon vor dem ersten Ausbildungstag
  • Gestaltung von Willkommens-Tagen für Ihre Auszubildenden

Belohnen Sie gute Leistung.

Ihre Mitarbeitende sind der wichtigste Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.
Unternehmerischer Erfolg beruht auf der Leistung des Einzelnen. Jeder Mitarbeitende trägt seinen Teil bei. Belohnen Sie hohes Engagement und Einsatzbereitschaft.
Was können Sie tun?
Wertschätzen, loben und bedanken Sie sich für die guten Leistungen Ihrer Mitarbeitenden.
Belohnen Sie Ihre Mitarbeitenden mit Geschenken in Form eines Sachwerts oder einer Reise oder mit kreativen Incentives, z. B. Tickets für besondere Veranstaltungen, ein Wochenende mit dem Firmen-Cabriolet oder ein Los der ‚Aktion Mensch’.
Beteiligen Sie Ihre Mitarbeitenden am Erfolg Ihres Unternehmens. Schütten Sie einen Teil Ihres Gewinns an Ihre Mitarbeitenden aus und schaffen Sie so einen wichtigen Anreiz, gemeinsam erfolgreich zu sein.
Schreiben Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden ein Buch über die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens.
Regen Sie Ihre Mitarbeitenden zum Mitdenken an. Schaffen Sie Rückzugsmöglichkeiten und Gelegenheiten für Kommunikation und Austausch, z. B. durch eine besonders gemütlich gestaltete Küche, ein Ruheraum mit Hängematten, einen Yoga-Raum, eine Kreativecke oder einen Obstgarten. Beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden aktiv in die Gestaltung von Rückzugsmöglichkeiten ein. Vielleicht stiftet der eine oder andere Mitarbeitende gern ein Accessoire (Tischtennisplatte, Spielkonsole, Basketballkorb) für Ihren Themenraum.
Auf einen Blick
  • Wertschätzung und Anerkennung
  • Erfolgsbeteiligung
  • Belohnung mit Geschenken oder Incentives
  • Gestaltungsspielraum