p-net
Auf- und Ausbau Personalentwicklung
Ausgangslage
Die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter müssen weiterentwickelt werden. Sie sind ein wichtiger Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen. Veränderungen und neue Aufgaben können so effizienter bewältigt werden.
Der Kostendruck erlaubt mittelständischen Unternehmen selten, eigenständige Konzepte von Personalentwicklung zu erarbeiten. Es gilt, ein solches Aufgabenfeld orientiert an der Situation des Unternehmens neben dem laufenden 'Tagesgeschäft' aufzubauen.
Die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter müssen weiterentwickelt werden. Sie sind ein wichtiger Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen. Veränderungen und neue Aufgaben können so effizienter bewältigt werden.
Der Kostendruck erlaubt mittelständischen Unternehmen selten, eigenständige Konzepte von Personalentwicklung zu erarbeiten. Es gilt, ein solches Aufgabenfeld orientiert an der Situation des Unternehmens neben dem laufenden 'Tagesgeschäft' aufzubauen.
Hier setzt die Verbundidee von p-net an.
Ziel und Kundennutzen
Durch das Erarbeiten und Umsetzen gemeinsamer Konzepte zur Personalentwicklung erhält das Unternehmen ein maßgeschneidertes Vorgehen für die Einführung im Unternehmen. Es profitiert von dem Zusammenwirken der Verbundunternehmen, der SIHK, der betrieblichen und externen PE-Experten.
Durch das Erarbeiten und Umsetzen gemeinsamer Konzepte zur Personalentwicklung erhält das Unternehmen ein maßgeschneidertes Vorgehen für die Einführung im Unternehmen. Es profitiert von dem Zusammenwirken der Verbundunternehmen, der SIHK, der betrieblichen und externen PE-Experten.
- Bestandsaufnahme und strategische Ausrichtung der Personalentwicklung: z.B. Bedarf, Ziele, Aufgaben des Managements
- Praxiserprobte Instrumente und Vorgehensweisen: z.B. Qualifikationsbedarfsanalyse, Nachwuchsentwicklung
- Feststellen des Weiterbildungsbedarfes
- Qualifizierungsprogramme
- Best-Practise Austausch zu ausgewählten Themen: z.B. Bedarfsanalyse, Nachfolgerregelung
Maßnahmen im Verbund p-net
| Angebot zu | p-net Leistung |
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Bestandsaufnahme zur Personalentwicklung (PE) im Unternehmen: Bedarf, Ziele, Aufgaben, Förderungsbedarf bestimmter Zielgruppen
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Inhouse-Beratung mit der Unternehmensleitung und Personalverantwortlichen: Analyse der einzelnen Zielgruppen (Führungskräfte, Mitarbeiter) in Bezug auf Anforderungen, Qualifikation und Motivation
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Orientierung und Unterstützung für die Planung der betrieblichen Personalentwicklung (PE)
Ziele, Aufgabenfelder, Maßnahmen des Projekts
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Effizienz in der Personalentwicklung des Unternehmens
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Prozessbegleitung des Projekts durch den p-net-Berater (PE-Experte vor Ort) |
| Maßnahmenplanung Personalentwicklung: Ziele, Prioritäten, Management | Entscheidungsgrundlage, Abstimmung und Dokumentation |
| Schulung, Training und Coaching von Zielgruppen | betriebsübergreifende Lernangebote |
| Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen (z. B. Mitarbeiterbeurteilung, Feststellung des Qualifikationsbedarfs) | Beratung und Umsetzungshilfen, Organisation von „Partner“firmen |
| p-net-Treffen: Diskussion und Kontakte mit allen Netzwerkpartnern |
Vorbereitung, Moderierung und Auswertung des Workshops |