FAQ
Wann sollte ich mit der Planung der Nachfolge beginnen?
Beginnen Sie mit der Regelung Ihrer Nachfolge bereits, wenn Sie noch voll im Geschäft stehen. Setzen Sie ein Testament auf, auch wenn noch kein geeignetes Nachfolgekonzept steht und klären Sie die Unternehmensführung, wenn noch kein Nachfolger feststeht. Planen Sie für die vollständige Abwicklung der Unternehmensnachfolge zwei bis fünf Jahre.
Beginnen Sie mit der Regelung Ihrer Nachfolge bereits, wenn Sie noch voll im Geschäft stehen. Setzen Sie ein Testament auf, auch wenn noch kein geeignetes Nachfolgekonzept steht und klären Sie die Unternehmensführung, wenn noch kein Nachfolger feststeht. Planen Sie für die vollständige Abwicklung der Unternehmensnachfolge zwei bis fünf Jahre.
Wie kann ich den Wert meines Unternehmens einschätzen?
Machen Sie eine realistische Bestandsaufnahme ihres Unternehmens. Berücksichtigen Sie dabei ihren Firmenstatus inkl. Finanzstatus, stellen Sie ein Aussagefähiges Kostenrechnungssystem und Organigramm auf. Eruieren Sie realistisch die Marktchancen und Risiken ihres Unternehmens. Erstellen Sie eine Stärken und Schwächen Analyse und stellen Sie eine Liste mit Unternehmenszielen zusammen. Bewerten Sie das spezifische Unternehmens Know How. Und machen Sie ein Anforderungsprofil ihres Nachfolgers.
Machen Sie eine realistische Bestandsaufnahme ihres Unternehmens. Berücksichtigen Sie dabei ihren Firmenstatus inkl. Finanzstatus, stellen Sie ein Aussagefähiges Kostenrechnungssystem und Organigramm auf. Eruieren Sie realistisch die Marktchancen und Risiken ihres Unternehmens. Erstellen Sie eine Stärken und Schwächen Analyse und stellen Sie eine Liste mit Unternehmenszielen zusammen. Bewerten Sie das spezifische Unternehmens Know How. Und machen Sie ein Anforderungsprofil ihres Nachfolgers.
Welche Dinge sollte ich bei einer Unternehmensnachfolge unbedingt berücksichtigen?
Neben der Suche nach einem geeigneten Nachfolger und der Einschätzung des Marktwertes ihres Betriebes sollten Sie auch eine Liste mit Zielen zusammenstellen, die es für die Firma in mittelfristiger Zukunft zu erreichen gilt. Entwerfen Sie einen Etappenplan, in dem festgesetzt ist, wie die Ziele umgesetzt werden. Machen Sie auch eine Liste mit persönlichen Zielen, die sie nach der Übergabe ihres Unternehmens verwirklichen wollen.
Neben der Suche nach einem geeigneten Nachfolger und der Einschätzung des Marktwertes ihres Betriebes sollten Sie auch eine Liste mit Zielen zusammenstellen, die es für die Firma in mittelfristiger Zukunft zu erreichen gilt. Entwerfen Sie einen Etappenplan, in dem festgesetzt ist, wie die Ziele umgesetzt werden. Machen Sie auch eine Liste mit persönlichen Zielen, die sie nach der Übergabe ihres Unternehmens verwirklichen wollen.
Kann ich meine Unternehmensnachfolge alleine planen und durchführen?
Die Nachfolgeregelung ist ein sehr komplexer Vorgang. Sicherlich ist es möglich, die Unternehmensnachfolge alleine umzusetzen. Externe Hilfe ist jedoch empfehlenswert. In der Regel empfiehlt es sich, für die Nachfolge einen Unternehmensberater, einen Steuerberater und einen Rechtsanwalt zu beauftragen. Im Einzelfall ist es hilfreich einen Beirat einzusetzen, der zwischen Unternehmer und Nachfolger vermittelt.
Die Nachfolgeregelung ist ein sehr komplexer Vorgang. Sicherlich ist es möglich, die Unternehmensnachfolge alleine umzusetzen. Externe Hilfe ist jedoch empfehlenswert. In der Regel empfiehlt es sich, für die Nachfolge einen Unternehmensberater, einen Steuerberater und einen Rechtsanwalt zu beauftragen. Im Einzelfall ist es hilfreich einen Beirat einzusetzen, der zwischen Unternehmer und Nachfolger vermittelt.
Worauf sollte ich bei der Beraterwahl achten?
Wählen Sie einen Berater, dem Sie vertrauen und machen Sie einen Vertrag, in dem die exakte Aufgabenstellung und die Vorgehensweise formuliert wird.
Wählen Sie einen Berater, dem Sie vertrauen und machen Sie einen Vertrag, in dem die exakte Aufgabenstellung und die Vorgehensweise formuliert wird.
Welche Nachfolgelösungen habe ich?
Wenn die Familieninterne Nachfolge ausfällt bleiben dem Unternehmer eine ganze Reihe Alternativen. Neben dem Verkauf des Unternehmens stehen auch Verpachtung oder Vermietung als Optionen zur Verfügung. Wer den Kern des Unternehmens erhalten möchte, hat die Möglichkeit eines Management buy out bei dem das Unternehmen an das eigene Management veräußert wird. Eine weitere Alternative ist das Management Buy In, bei dem das Unternehmen von externen Managern übernommen wird. Schließlich besteht noch die Möglichkeit das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft oder in eine Stiftung umzuwandeln.
Wenn die Familieninterne Nachfolge ausfällt bleiben dem Unternehmer eine ganze Reihe Alternativen. Neben dem Verkauf des Unternehmens stehen auch Verpachtung oder Vermietung als Optionen zur Verfügung. Wer den Kern des Unternehmens erhalten möchte, hat die Möglichkeit eines Management buy out bei dem das Unternehmen an das eigene Management veräußert wird. Eine weitere Alternative ist das Management Buy In, bei dem das Unternehmen von externen Managern übernommen wird. Schließlich besteht noch die Möglichkeit das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft oder in eine Stiftung umzuwandeln.
Wann ist der richtige Zeitpunkt, um sich mit der Übergabe auseinander zu setzen?
Je früher desto besser. Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger, seine Einarbeitung in die innerbetrieblichen Abläufe und der Rückzug aus dem eigenen Geschäft braucht Zeit. Eine geordnete Betriebsübergabe dauert zwischen zwei und fünf Jahren. Die IHK bietet hier umfassendes Informationsmaterial.
Wie finde ich einen passenden Nachfolger?
Im Optimalfall wird der Betrieb an die jüngere Generation weitergegeben. Wenn diese Option ausfällt, lohnt es sich, den Nachfolger in den Reihen der eigenen Belegschaft zu suchen und ihn frühzeitig aufzubauen. Wenn auch diese Möglichkeit ausscheidet, können sich Unternehmer auf der Unternehmensbörse „nexxt-change“ nach einem geeigneten Nachfolger umschauen. Die IHK unterstützt und betreut Unternehmer als „Nexxt-Change“-Regionalpartner bei der Kontaktvermittlung.
Woher weiß ich, was mein Unternehmen wert ist?
Eine große Hilfestellung bei der Ermittlung des Unternehmenswertes bieten Steuerberater und Wirtschaftsprüfer. Der von ihnen ermittelte Wert sollte als Verhandlungsgrundlage dienen. Letztendlich entscheidet jedoch immer der Markt über den realisierbaren Preis.