Vier-Tage-Woche: Chance oder Risiko?

„Für unser Unternehmen bietet die Vier-Tage-Woche einen Mehrwert. Deshalb haben wir sie zum 1. September eingeführt. Unsere Mitarbeiter*innen können wählen, ob sie bei der klassischen Variante mit fünf Tagen bleiben – oder ob sie an vier Tagen jeweils eine Stunde mehr arbeiten. Dann sind ihnen drei freie Tage pro Woche garantiert. Egal für welches Modell sich die Mitarbeiter*innen entscheiden: Jeder arbeitet fünf Prozent weniger – ohne Lohnverzicht. Die Differenz zur vertraglich vereinbarten Wochenarbeitszeit soll mit der Teilnahme an Sonderveranstaltungen wie Kunden-Events, verkaufsoffenen Sonntagen oder Inventuren ausgeglichen werden. Warum wir auf die Vier-Tage-Woche setzen? Weil wir überzeugt davon sind, dass der Arbeitskräftemangel ein dauerhaftes Problem für uns darstellt. Gerade den Einzelhandel trifft er hart, weil diese Jobs fälschlicherweise als unattraktiv gelten. Wir von Henschel sehen uns als Premiumanbieter und halten menschlichen Kontakt für unersetzbar.

Die Modeberater*innen, Köch*innen und alle anderen Beschäftigten können und wollen wir nicht durch Automatisierung oder KI ersetzen. Also müssen wir dafür sorgen, dass unsere Arbeitsplätze attraktiv bleiben. Ein Baustein hierzu ist die Vier-Tage-Woche. Unsere ersten Erfahrungen zeigen, dass dieses Angebot gerade junge Menschen begeistert. Oft sind das genau die Mitarbeiter*innen, die gerne arbeiten, aber auch den Wert von aktiv gestalteter Freizeit schätzen. Diese begeisterungsfähigen Mitarbeiter*innen brauchen wir.”

„Die Idee der Verkürzung der Arbeitszeit auf vier Tage bei vollem Lohnausgleich geht in die falsche Richtung. Das würde nicht nur die Arbeit für Unternehmen deutlich verteuern, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit weiter verschlechtern. Die deutsche Wirtschaft hat mit einem Mangel an Arbeitskräften bereits heute ein gravierendes Problem. Generell weniger zu arbeiten, wäre kein Beitrag zu einer Lösung, sondern würde das Problem eher verschärfen. Stihl befindet sich, wie viele andere Unternehmen auch, in einer Transformation. Wir investieren auf hohem Niveau in zukunftsweisende Technologien, wie Robotik, künstliche Intelligenz oder Akku. Gleichzeitig kämpfen wir mit großen Herausforderungen wie Fachkräftemangel und demografischem Wandel oder auch der Deglobalisierung.

Um die Transformation gemeinsam gestalten zu können, braucht es Instrumente, die mehr Flexibilität für Beschäftigte und Betriebe schaffen und den Anforderungen einer modernen Arbeitswelt gerecht werden. Als Familienunternehmen legt Stihl großen Wert darauf, dass unsere Mitarbeitenden Berufliches und Privates gut vereinbaren können. Wir bieten eine Vielzahl flexibler Arbeitszeit- und Teilzeitmodelle an. Mobiles Arbeiten ermöglicht zusätzliche Flexibilität durch die Entkoppelung von Arbeitszeit und Arbeitsort.