DNK-Kriterium 8

Anreizsysteme

Das Unternehmen legt offen, wie sich die Zielvereinbarungen und Vergütungen für Führungskräfte und Mitarbeiter auch am Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und an der langfristigen Wertschöpfung orientieren. Es wird offengelegt, inwiefern die Erreichung dieser Ziele Teil der Evaluation der obersten Führungsebene (Vorstand/Geschäftsführung) durch das Kontrollorgan (Aufsichtsrat/Beirat) ist.
Die Vergütungspolitik der IHK Berlin zielt darauf ab, alle Beschäftigten angemessen, gerecht und wettbewerbsfähig zu entlohnen. Zur Erreichung dieses Ziels wurde das Vergütungssystem der IHK Berlin 2020 in Zusammenarbeit mit dem Personalrat aktualisiert.
Die Neuerungen umfassen:
  • Aktualisierte Funktionsbeschreibungen und die umfassende Neubewertung aller Positionen.
  • Eine an den Markt angepasste Ausrichtung der Gehälter, basierend auf einer empirischen Marktanalyse.
  • Eine flexible Vergütungsgruppenstruktur mit elf Vergütungsgruppen, die Karrierepfade außerhalb der herkömmlichen Hierarchie ermöglicht.
  • Vereinfachte und transparente Beurteilungskriterien sowie eine Neuausrichtung der Beurteilungsskala zur objektiven Bewertung.
  • Die Möglichkeit für Mitarbeitende, die Höhe ihres Gehalts durch Leistung direkt zu beeinflussen.
  • Eine schlankere Zielsystematik mit der Trennung von individuellen Zielen und Gehaltsanpassungen.
Diese Überarbeitungen stellen einen wichtigen Schritt zur Modernisierung der IHK Berlin dar und ermöglichen es den Mitarbeitenden, flexiblere Karrierewege einzuschlagen. Das Bewertungssystem sorgt für eine gerechte Gehaltsentwicklung basierend auf Leistung und erleichtert die Zusammenarbeit durch klare Kriterien.
Die Vergütungsstruktur der IHK Berlin besteht aus drei Hauptkomponenten:
  • Festvergütung: monatliche Basisvergütung, auch in 13 oder 13,5 monatlichen Raten
  • Variable Vergütung: abhängig von der Zielerreichung und Unternehmenszielen
  • Benefits und freiwillige Zusatzleistungen wie Prämien für außergewöhnliche Leistungen oder Jubiläumszuwendungen
Die Gehaltsentwicklung basiert auf Marktvergleichen und der Bewertung der Funktionsrolle. Es gibt elf Vergütungsgruppen, die die Grundlage für Gehaltsentscheidungen bilden. Diese Gruppen sind in Leistungszonen unterteilt, die Orientierung und klare Erwartungen bieten.
Die Leistungen der Beschäftigten werden anhand von Kriterien wie Fachwissen, Effizienz und Kundenorientierung bewertet. Zielvereinbarungen und variable Gehaltsanteile fördern die Zielerreichung. Die Gewichtung erfolgt zwischen Unternehmens- und Teamzielen.
Die Unternehmensziele bilden einen Maßstab für die Gesamtleistung der IHK Berlin oder für herausgehobene strategische Schwerpunktaktivitäten. Sie werden jährlich von der Hauptgeschäftsführung festgelegt und gelten einheitlich für alle Mitarbeitenden. Die festgestellte Zielerreichung gilt ebenfalls einheitlich für alle Beschäftigten.
Teamziele werden zwischen den Führungskräften und ihren jeweiligen Mitarbeitenden jährlich gemeinsam entwickelt, besprochen und vereinbart. Teamziele sowie die festgestellte Zielerreichung gelten einheitlich für alle Teammitglieder und werden durch die jeweilige Führungskraft kontrolliert.
Im Jahr 2022 richteten wir im Rahmen unseres Jahresthemas „Nachhaltigkeit“ unsere vergütungsorientierten Ziele ganz auf die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie aus. Das betraf das Hausziel sowie alle Teamziele. Eine Fortführung der Integration von expliziten Nachhaltigkeitszielen in die Vergütungspolitik ist derzeit nicht geplant.
Unsere Hauptgeschäftsführung legt gemeinsam mit dem Präsidenten und den Vizepräsidenten der IHK Berlin die Ziele fest, die für die Bonusberechnung relevant sind. Die Bewertung der Zielerreichung erfolgt am Ende jedes Jahres durch den Präsidenten und die Vizepräsidentinnen und -präsidenten, und das Ergebnis spiegelt sich in einer (anteiligen) Bonuszahlung wider.
Die Zielvereinbarung umfasst auch bestimmte Punkte, die sich auf die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie konzentrieren. In der Zielvereinbarung 2023 sind dies beispielsweise folgende Aspekte:
  • Die Fortführung der Nachhaltigkeitsberichterstattung.
  • Die Bewältigung des Fachkräftemangels.
  • Die Erhöhung der Anzahl von schwerbehinderten Mitarbeitenden.
  • Die Steigerung der Ausbildungsquote bei der IHK Berlin.
  • Die Entwicklung neuer Konzepte und Strategien in Bezug auf Diversität, Inklusion und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Leistungsindikatoren zu Kriterium 8

Kennzahl (nach DNK)
Wert
GRI SRS-102-35:
Vergütungspolitik
Jahresvergütung Hauptgeschäftsführer:
Festvergütung = 300.000 €
variabler Vergütungsanteil = 50.000 €
Beschreibung der Vergütungspolitik für Belegschaft und Führungskräfte in DNK-Kriterium 8.
GRI SRS-102-38: Verhältnis der Jahresgesamtvergütung
mit Auszubildenden, Trainees, Praktikanten & Werkstudenten: 1 : 6,5
ohne Auszubildende, Trainees, Praktikanten & Werkstudenten: 1 : 6,1